Завод металлоконструкций и внедрение бережливого производства.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Это концепция к постоянному устранению видов потерь, его идеологией является участие  в процессе каждого сотрудника компании.

Под задачей бережливого производства понимается сокращение следующих видов  потерь:

  • Потери перепроизводства стандартизированных изделий.
  • Транспортные потери.
  • Потери по простоям.
  • Потери из-за запаса.
  • Потери из-за брака.
  • Потери из-за излишней функциональности.
  • Потери из действий не связанных с производственной деятельностью.

Таким образом, каждый сотрудник предприятия от Генерального директора до сборщика металлоконструкций может видеть свою картину потерь предприятия.

Для Генерального директора потерей может являться несвоевременная доставка материалов со склада металлобазы службой снабжения, нерасторопность службы логистики при закупке материалов и др.

Начальник производства видит потери несвоевременно организованной работы мастера, связанной с несвоевременным информированием бригадира и персонала смены.

Начальник смены наблюдает потери времени при неправильной организации работы подсобников.

Оператор станка плазменной резки теряет драгоценное время на подготовительную работу с листовым металлопрокатом.

И так каждая потеря при производстве металлоконструкций выливается в упущенную возможность  для успешного развития производственного предприятия.

УНИВЕРСАЛЬНАЯ СИСТЕМА 5S

Существует такой эффективный и практически не требующий материальных затрат на раннем развитии внедрения процесс, как инструмент 5S.

Вот несколько советов по его применению:

  1. СОРТИРОВКА означает, что вы высвобождаете рабочее пространство от всего, что не понадобится при выполнении функциональных задач.Например, на рабочем месте сварщика скапливается достаточно большое количество краг для правой руки которые он никогда не применит, т.к получает всегда только новую пару.Это ведёт к беспорядку или к созданию препятствий для перемещения в рабочей зоне. Удалив лишние предметы и организовав порядок, Вы как минимум поднимите уровень техники безопасности труда.
  2. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ — обозначение определённого закреплённого места в рабочей зоне. В целях рационализации процессов и сокращения производственного цикла крайне важно всегда оставлять нужные предметы в одних и тех же отведённых для них местах. Это ключевое условие минимизации затрат времени на непродуктивные поиски. Как правило одной их положительных сторон смекалки сварщиков — это чёткая приварка ключа для баллонов с углекислотой, скреплённого цепочкой.
  3. УБОРКА ЦЕХА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ — каждый сотрудник на своём закреплённом за ним участком уборки обозначает предметы и материалы:
  • Которые должны утилизированы;
  • Которые должны быть перенесены в карантин на проверку необходимости;
  • Должны быть оставлены на своих местах.

Предметы, перемещённые в карантин, должны хранится в нём минимум один месяц и, если применение им в течении данного времени не нашлось должны быть утилизированны.

КАЧЕСТВО ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Как бы подтверждая теорию разбитых окон, сформулированную Джеймсом Уилсоном и Джорджем Келлингом в 1982 г., человек,  приходящий на своё чистое рабочее место, подсознательно старается выполнить вою работу качественно,  тем самым  стараясь исключить те самые 7 потерь.


Ждём Ваших заявок по электронной почте info@dnmetall.ru